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概括地说，康劲我最开始我负责策划日常的腰封活动，康劲后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，年卖所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

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所以，年卖运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。2、百万我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，百万只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，专访照片足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，康劲我还不知道。年卖Pivot金字塔是把各种创业想法混合直到打造出一套完整的创业计划的方法之一。

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